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宋卫平首次承认绿城高负债模式的错误

发布时间:2019-08-16 20:07:21 编辑:笔名

  2011年11月 日,杭州,绿城集团。

  绿城集团董事局主席对财新表示,这次调控对绿城来说几乎是灭顶之灾,没有预测到灾难的长度和深度。他并承认公司高速度、高负债发展模式的错误,表示要走向稳健,转型图生存。

  宣布引入九龙仓()作为公司第二大股东后,以“激进”扩张在业界著称的宋卫平首次承认公司高负债模式的错误。

  6月8日,绿城中国正式宣布获得香港地产开发商九龙仓()近51亿港元策略入股,九龙仓加上原有股份,在交易完成后将持有绿城中国24.6%股份,成为绿城中国第二大股东。绿城中国股东宋卫平、寿伯年、罗钊明的股权将进一步稀释至25.45%、18.09%和5.4%。

  宋卫平在6月8日举行发布会之前向财新表示,“这次调控对绿城来说几乎是灭顶之灾,没有预测到灾难的长度和深度,我个人是有的,需要检讨,早知道有些地不买,有些资金准备得好一点。”

  绿城高负债运行模式是外界关注的一个焦点,其净资产负债率常维持在100%以上,高于业内普遍水平,绿城2011年年报显示,截至2011年12月 1日,绿城集团净资产负债率为148.7%。

  宋卫平表示,引入九龙仓的股本金安排之后,绿城的负债率可以下降至80%左右,下降了将近一半。他表示,九龙仓的加盟,将大大有利于增强绿城的财务稳定性,优化资本结构和内部风险控制,使绿城能够在继续提升产品和服务优势的同时,充分借重九龙仓的优势,实现稳健可持续发展。

  宋卫平此番频频提及“稳健”,缘自在本轮宏观调控中,限购限贷政策,让以改善房为主要产品的绿城销售几近停滞,资金链紧绷。

  绿城中国年报显示,其2012年将面临超过200亿元的短期债务压力,包括一年内到期的158亿元和45亿元左右的贷款。

  从2011年底到今年4月,绿城中国连续转卖六个项目股权,回流现金近60亿元。

  宋卫平告诉财新,促进销售和项目腾挪将是绿城解决资金问题的主要方法,绿城还有69亿元左右的房子待售,销售工作将是未来一段时间他主抓的重点。

  根据和九龙仓的协议,绿城将获得50.98亿港元的资金,其中认购协议约17.05亿港元,投资协议 .9 亿港元。绿城表示,所获得的款项净额将用作企业一般用途、偿还贷款和作为一般运营资金。

  在与九龙仓的沟通中,宋卫平意识到,品牌的完整表现还应包含在金融市场里面的表现,绿城不能做股市的“毒药”,“很多股东对公司、对我也有一些抱怨……这跟我知识的缺陷、认识理念的不足也是有关联的。这次我们有机会做调整,为了让股东有一个良好的回报。若我们还是不顾中国的国情,到处买高价地的话,那最后肯定是要‘下台’的。”

  宋卫平承认自己在公司管控和拿项目上,以前有点激进。绿城将组建财务委员会和投资委员会,九龙仓将占有席位,宋卫平希望九龙仓发挥风险管控和财务安排的作用,双方在决策机制里有所约定,比如“在什么情况下可以买地,什么情况下不能买地”,从根本上控制风险。

  截至2011年底,绿城中国累计土地储备约4098万平方米,其称“可支撑未来五至七年发展”,2012年将在拿地上采取审慎策略,“暂时没有购置土地的计划。”

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